自主型创新绩优企业崛起的核心创新技能

  成功案例     |      2024-10-16 21:50

  ”的做法,但是他们的领导人都清楚,这是起步阶段的选择。要实现可持续经营,成为市场竞争的真正强者,自主型创新是必由之路。自主型创新,不是闭门造车,而是将全球优秀技术为我所用,以自己的战略为出发点,通过自身的

  央企,特别是一些事关国计民生、国家战略安全的绩优央企则形成了具有中国特色的自主型创新道路:本土创新和二次创新。对于那些无法获得技术引进的领域,肩负国家使命的央企别无选择,充分利用国内的科研力量,迎难而上,努力实现在这些领域的自主创新。

  面对美国等西方发达国家在电子基础领域的封锁遏制,中国电科聚焦“先进计算、射频与光电器件、微系统、电子制造装备、半导体工艺、共性支撑”等六个基础方向中长期受制于人的重点薄弱环节,形成26个领域、115个子领域、342类产品的自主可控产品谱系和发展路线图,为我国网络信息基础设施和武器装备自主建设奠定了基础,成功推出了完全自主设计、每秒运算千亿次的国产处理器“魂芯二号A”,单核性能超过美国同类产品四倍;利用自主设备、自主工艺实现了99.9995%以上纯度的SiC粉料批量供货,有力地支撑SiC基GaN微波功率器件突破西方禁运,性能指标已实现与国际同步发展。在没有国外引进技术的背景下,40多年来,航天科技坚持自主创新,实现了“风云系列”气象卫星核心技术和器件研制的自主可控,达到了国外同类卫星的先进水平。据2022年2月9日中国新闻网报道,2021年全球共实施146次发射任务,为1957以来最高发射次数,发射航天器总数量1846个,创历史新高,总质量777.70吨,为航天飞机退役以来的最大值。其中,美国航天发射51次,发射载荷总质量403.34吨,超过其他各国发射航天器质量总和。中国实施发射55次,发射次数居世界首位,发射载荷191.19吨,居世界第二位。俄罗斯、欧洲、日本、印度的发射载荷质量分别位居世界第三到第六位。其中,航天科技长征系列运载火箭完成48次发射任务,全部取得成功,发射次数居世界宇航企业第一。

  华为的创新路线图既典型又独特,说其典型是因为它也是从逆向创新开始的,采用了典型的集成性创新模式,逐步走向以自主研发为核心的自主创新之路;说其独特,是它在采取上述跟随性创新的同时,就开始打起炉灶搞起了自己的自主研发为代表的自主创新,长期采取“双线月,华为内部刊物《华为人》刊登了华为战略规划部部长的一篇文章,说:“华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上,有超过25000名员工从事研发工作,资金投入都维持在70亿-80亿元以上。至今为止,华为没有一项原创性的产品发明,主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。对于我们缺少的核心技术,华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式,实现了产品在国际市场的准入”。

  这篇文章文字平实,但事实令人震惊,既代表了华为当时的技术路线,也说出了当时很多中国企业的无奈或务实的选择。不过,对于奉行“灰度”的任正非也没有什么不适感,反而干成了独特的华为创新模式,因为,从那个时候起,华为悄悄开启了以自主可控为目标的研发,其中包括备胎计划。任正非坦率地说:“华为知道自己的实力不足,不是全方位地追赶,而是紧紧围绕核心网络技术的进步,投注全部力量。又紧紧抓住核心网络中软件和硬件的关键中的关键,形成自己的核心技术。在开放合作的基础上,不断强化自己在核心领域的领先能力。”到2015年,“备胎集中营”海思进入了十大芯片设计公司,收入已经达到31.2亿美元。2016年6月,任正非在全国“科技三会(全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会)”上做汇报时提出:“重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破、没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆炸性创新的”,并表示“华为跟着人跑的‘机会主义’高速度会慢下来,创立引导理论的责任已经到来”。当海思于2019年因芯片正式走向前台的时候,华为已经形成了自主可控的核心技术系统。2022年3月16日,华为召开了专利许可业务汇报会,强调专利收费不能收得太低,太低会遏制整个社会的创新,形成事实垄断,也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。到2021年12月,华为已经成为全球最大的专利权人,华为在全球共持有有效专利4.5余族(超过11万件),90%以上专利是发明专公海赌赌船官网利。华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局2021年度专利授权量均排名第一,在美国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。在专利申请上,华为没有片面追求数量世界第一,而是强调多申请高端专利。

  任正非曾比喻说:“低端专利是防止黑客产生,有些边缘无用的专利就没有意义去申请了。什么叫低调?那是王者心态!既然都是王了,还要那么高调干什么,大家都已经知道你吃的是肉,为什么还把油抹到嘴上?”

  以上内容摘自周永亮图书:《成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论》

  知名管理咨询专家,国家智库专家,北京国富经济研究院院长,国富创新管理咨询公司创始合伙人,曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作,现任国务院国资委机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、中国制造业上市公司价值500强大会秘书长,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学创业训练营导师、北师大经管院MBA校外导师、哥伦比亚大学中国创新中心导师以及数家上市公司独立董事,出版《江山永续:一本书读懂5000年领导力》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国制造业上市公司价值评估报告》《儒道方太》《方太文化》《中国企业的执行问题》《成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论》等多部著作。


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