创业成功的经验有千千万，但成功和失败者的比例都不少，列举诸多的创业失败者，都多是最初创业的不给力导致的，实际上只要掌握到初期创业的一些技巧和资质，还是很轻松就能够获得成功的。

　　合伙人是决定你生死创业的一个重要性角色人物，不管你是合伙创业还是独自一个人创业都是如此，对于合伙创业者来说，你需要这个人提供给自己怎么样的支持是很关键的，是资金还是时间，或者是技术上，或者是精神上，这些都应该明确的确定，只有这样才能更好的进行优势互补，当然，选择一个跟自己熟悉的人合作是非常有必要的，这样信任度更强一些，但需要注意的是，千万不能是熟悉到对你了如指掌。而对于一个人自主创业者来说，需要判断自己的合伙人，就是合作者是什么样的，合作方选择不正确的话也会影响到你的创业。

　　从团队的稳定性来看，群体性的创业团队远不如有核心主导的创业团队。有核心主导的创业团队由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员时就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。

　　每一个创业团队都要有自己的 目标，目标明确才能取得好的成就，而一旦创业思路不明确或者是执行过程中出现碰撞而发生扭曲，都会严重的影响到预定效果，所以在初期就确定目标，并对成员团队进行不断的目标整合，指定努力方向，形成自己的行动纲领和行为准则，这些还是非常有必要的，在十分必要的条件下，还可以以法律文本的形式展现，尤其在面对利润分配的时候，更会彰显效果，对保证团队成员之间的畅通沟通是十分有必要的，也是一种有效而且快速的方式，对保持团队的活力和有效的发展非常有帮助。

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